職業一時，事業一世
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大潤發創始人離職：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！
未來是群魚吃大魚的時代...
未來是團隊及創新的天下，個體戶將消失...
在當今新互聯網經濟形勢下，我們將面臨著巨大的挑戰，你又是如何打算？爲什麼傳統營銷方式不再盈利，因爲環境變了、用戶變了，傳統企業卻沒有改變，沒有創新。
這時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。不要錯過這次機會，你錯過的不只是一個機會，而是一個時代。
世界永遠有一個不變的定律，就是八二定律：
20%的人永遠帶領著80%的人
20%的人永遠投資--脖子以上
80%的人永遠投資--脖子以下
一個領袖如果整天忙著做事，就失去領袖的價值和意義～
企業產品再好，堆在倉庫就是廢品。
企業員工再多，不會創新就是成本。
營銷方案再好，不會成交就是失敗。
你知道不會成交的人永遠爲會成交的人工作嗎？
你知道身邊99%的人用收入來衡量你這個人嗎？
爲什麼你付出成倍努力，至今收入平平，無法成功？
1.世界首富比爾蓋茨從做推銷軟件開始
2.華人首富李嘉誠16歲從推銷塑料花做起
3.臺灣經營之神王永慶從賣米開始
4.全球最偉大的推銷員喬吉拉德，曾窮困潦倒，卻因爲學會銷售系統成交，讓其成爲吉尼斯世界紀錄保持者，每天賣6輛汽車
5.全球第一銷售訓練大師湯姆霍普金斯，曾屢遭失敗，窮困潦倒，因爲學會銷售成交系統，平均每天賣一套房子，3年內賺到3000萬美元，27歲就成爲億萬富豪
比爾蓋茨說過：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果－－毀滅。因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：
1.我在忙什麼？
2.我忙的事有多大價值？
3.我做的事別人會不會做？
4.我爲什麼會這麼忙？
如果此刻你真的很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，在當今新經濟形勢下，未來5年，個體戶將消失，取而代之的是團隊及創新的商業模式，這是趨勢～
1.你是否還在爲自己的人生，沒有正確的方向和目標，而苦惱？
2.你的公司，你的事業是否處於發展的十字路口上，不知企業如何轉型與升級，無法找到新的盈利點？
3.經營多年的公司是否遇到市場競爭越來越激烈，傳統行業難以生存？
4.你是否還在爲客戶無法成交，內心恐懼無法突破，而痛苦？
5.你是否希望擁有一套頂尖的世界級銷售成交系統，招商流程，營銷方案。倍增業績，倍增收入，收人收錢收心？
6.如果老闆決策方向錯了，團隊執行力越強，只會加速企業的死亡？
7.你是否還在爲員工忠誠度不夠，執行力差，流失量大而煩惱？
........等
你是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己。學習是改變自己的根本，其實你愛的是你自己；你喜歡的也是你自己，你愛的、你恨的，都是你自己，你變了，一切就都變了，你的世界是由你創造出來的，改變別人之前先改變自己，改變自己之前先改變腦袋～
(From:胡偉良Blog)
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帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、帶狀態。經營企業說到底是經營人，管理說到底是藉力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。
一、快戰術、慢戰略
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。「快」是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
二、問員工的四個問題
你的夢想是什麼？
你現在離你的夢想有多遠？
為了實現夢想你準備努多大的力？
需要企業為你提供什麼？
三、領導的三種狀態
領導要學會「兩眼睜大」 「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態
兩眼睜大：發現人才和優點
兩眼緊閉：不要插手已經授權的事、不信閒言風語
睜一隻眼閉一隻眼：要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究
四、激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
五、做人心得
總結四個字，「卡斌引尖」。
卡：能上能下
斌：能文能武
引：能屈能伸
尖：能小能大
六、遠行的準備
企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
七、沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
八、找好人不如找有緣人
有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
九、信任的力量
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓員工能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
十、借力
經營企業說到底是經營人，管理說到底是藉力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。
From:胡偉良Blog
一個人若想成功，要麼建立一個團隊，要麼加入一個團隊。
世界愈來愈競爭，單打獨鬥路就越走越窄，
選擇志同道合的夥伴，就是成功的一半。
用專業建立一支團隊，
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一個人是誰並不重要，
重要的是站在他身旁的是一群什麼樣的人？
夥伴可以全力互相支援，
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歡迎有志一同的精英，加入我們的行列。
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